Igor Nani a declarat în cadrul unei conferințe de presă la IPN că a observat în ultimii ani o diminuare a controlului asupra companiei și că unele decizii ar fi fost luate fără acordul său, transmite Ultimelestiri.md.
„Riscul cel mai mare pe care l-am simțit în ultima perioadă a fost că mi s-a spus deschis că eu, ca administrator, sunt ineficient și trebuie să fiu înlăturat. Atunci am înțeles că pierd controlul asupra companiei”, a declarat fondatorul afacerii.
Totodată, fondatorul companiei a mai spus că a oferit cota de 40% din companie din dorința de a împărți responsabilitățile manageriale și de a asigura dezvoltarea afacerii. Fondatorul susține că ulterior au apărut tensiuni, iar în ultimele luni, compania ar fi început să piardă clienți și să se confrunte cu probleme de reputație. „Am transmis cu încredere totală conducerea companiei. Le-am oferit acces la toate procesele și am crezut că vom crește împreună acest business”, a mai spus acesta.
În același timp, Igor Nani a declarat că asociata sa solicită 2,5 milioane de euro pentru cota de 40% din companie. Potrivit acestuia, suma este nejustificată iar negocierile dintre părți nu au dus la o înțelegere privind viitorul afacerii.
La rândul său, jurista companiei, Olga Iovu, a precizat că actualul conflict a început după ce Veronica Storoș, angajată în companie în anul 2022, a devenit asociată cu o cotă de 40% din capitalul social, evaluată la 530 de mii de lei. Jurista susține că transferul a fost făcut în baza unei relații de încredere între părți și ca o recunoaștere a activității acesteia în cadrul întreprinderii. Totodată, potrivit ei, Storoș nu ar fi dispus de resursele financiare necesare pentru achitarea cotei și a susținut că banii utilizați pentru tranzacție ar fi provenit, în realitate, de la fondatorul companiei, Igor Nani. Avocata spune că aceste circumstanțe urmează să fie verificate de instituțiile competente, iar încrederea care a stat la baza transferului participației ar fi fost ulterior folosită împotriva fondatorului afacerii.
Avocata susține că după dobândirea cotei de 40% au fost identificate majorări salariale nejustificate, angajări fictive și utilizarea resurselor companiei în interes personal. În acest context, au fost depuse sesizări la Centrul Național Anticorupție și la Inspectoratul de Poliție Botanica.
„Atacul raider modern nu mai seamănă cu cel din anii ’90. Astăzi nu mai vin persoane mascate să ocupe sediul. Astăzi se folosesc influențe, litigii și proceduri aparent legale pentru a elimina proprietarul real și pentru a transfera controlul afacerii către alte persoane”, a declarat Olga Iovu. Potrivit acesteia, există suspiciuni privind prejudicierea companiei cu cel puțin un milion de lei, însă auditul extern este încă în desfășurare.
Reprezentanții companiei au cerut instituțiilor statului să investigheze circumstanțele cazului, inclusiv fluxurile financiare, legalitatea plăților efectuate și modificările corporative realizate în cadrul societății. Totodată, aceștia solicită identificarea persoanelor care ar fi participat la acțiunile de preluare a controlului asupra companiei și tragerea la răspundere a celor găsiți vinovați.
Conducerea „Nani Mobila” susține că își dorește evitarea speculațiilor și a manipulării opiniei publice și dă asigurări că activitatea companiei nu va fi afectată. Igor Nani a anunțat că a dispus restricționarea accesului la sediul întreprinderii pentru persoanele concediate și a precizat că Veronica Storoș și soțul acesteia nu mai sunt angajați ai companiei, iar administrarea afacerii și relația cu clienții sunt gestionate exclusiv de administratorul legal al societății.
Contactată de IPN pentru o reacție, Veronica Storoș a spus că nu știe ce își propune să facă Igor Nani. De asemenea, a respins acuzațiile și a susținut că nu există niciun document care să confirme pretinsa solicitare a sumei de 2,5 milioane de euro pentru cota sa de 40% din companie, obținută legal prin contract de vânzare-cumpărare. Totodată, ea a precizat că va oferi declarații suplimentare doar împreună cu avocatul său, dacă situația o va cere.
