Studiul a fost desfășurat timp de doi ani și a cuprins 482 de angajați. Studiul a arătat că discrepanța dintre programul real și timpul de lucru dorit crește semnificativ probabilitatea de demisie, transmite Ultimelestiri.md cu referire la point.md.
De ce funcționează cu adevărat programul flexibil
Conferențiarul Weiting Zheng, profesoara Karin Sanders și doctorul Andrew Danes au cercetat împreună influența muncii la distanță asupra fluctuației de personal. Potrivit lui Sanders, angajații ale căror condiții de muncă sunt adaptate preferințelor personale simt mai multă energie și satisfacție la locul de muncă.
„Atunci când proporția de timp petrecut acasă corespunde dorințelor angajaților, munca la distanță reduce fluctuația, sporind satisfacția privind echilibrul dintre muncă și viața de familie”, a subliniat ea.
Studiul a urmărit demisiile reale, nu doar intențiile de a pleca, ceea ce a permis obținerea unor date mai precise.
„Concluzia principală este că retenția angajaților depinde de măsura în care condițiile de muncă corespund preferințelor lor personale, și nu doar de faptul că firma anunță un regim hibrid”, a accentuat doctorul Danes.
Avantajele și limitele muncii de acasă
Majoritatea angajaților intervievați au evaluat pozitiv munca de acasă:
- 76% au remarcat că aceasta ajută la gestionarea mai eficientă a sarcinilor personale și profesionale;
- 74% apreciază economisirea timpului de navetă, iar 68% consideră că acasă este mai ușor să se concentreze asupra unor sarcini;
- totuși, doar 15% consideră munca de la distanță eficientă pentru activitatea de echipă, ceea ce arată compromisul evident dintre productivitatea individuală și cea colectivă.
Regimul hibrid, care combină zile de lucru acasă și la birou, s-a dovedit cel mai popular — a fost ales de 57% dintre angajați. Doar 7% au preferat programul complet de birou, iar munca permanentă de acasă a interesat doar o mică parte a participanților.
Cine beneficiază cel mai mult
Studiul a relevat diferențe între grupurile de angajați. Femeile au ales mai des formatul hibrid cu o zi suplimentară de lucru de acasă — 64% față de 53% dintre bărbați. Bărbații au preferat mai des să petreacă cea mai mare parte a timpului la birou. Profesorul Zheng a menționat că bărbații prezintă o legătură mai puternică între munca la domiciliu și satisfacția privind echilibrul muncă–viață, ceea ce indică o toleranță mai scăzută la discrepanța dintre programul real și cel dorit.
Angajații cu responsabilități de îngrijire a apropiaților beneficiază în mod deosebit de munca la distanță atunci când programul corespunde preferințelor lor.
„Neconcordanța programului reduce semnificativ efectul pozitiv al muncii de acasă”, a spus Zheng.
De asemenea, angajații cu vechime mai mare percep mai bine programul flexibil, ceea ce le sporește loialitatea și reduce probabilitatea de plecare.
Semnificația pentru angajatori
Studiul a fost realizat în trei etape, pe parcursul a trei ani, într-o companie internațională de dezvoltare. Studiul a arătat că factorul-cheie pentru retenția angajaților este minimizarea discrepanței dintre programul dorit și cel real.
„Incapacitatea de a ține cont de preferințele angajaților afectează negativ satisfacția lor și sporește fluctuația”, a subliniat Sanders.
Doctorul Danes a adăugat că firmele nu trebuie doar să ofere munca la distanță, ci să o adapteze real la nevoile angajaților.
„Chiar și o simplă discuție despre preferințe poate crește considerabil satisfacția și reduce probabilitatea de plecare”, a spus el. Acest lucru este deosebit de important pentru rolurile complexe și organizațiile cu încărcare ridicată.
Rezultatele studiului arată că programul flexibil este eficient doar atunci când corespunde nevoilor personale ale angajaților. Pentru companii, acesta nu este doar un mijloc de a crește confortul lucrătorilor, ci și un instrument de retenție a personalului-cheie, de îmbunătățire a productivității și de reducere a fluctuației pe o piață a muncii competitivă.
