În cadrul unei conferințe de presă la IPN, Alexandru Balan a spus că sunt necesare schimbări în conducerea instituției, transmite Ultimelestiri.md.
Potrivit lui Alexandru Balan, în anul 2023 SIS și-a fortificat potențialul prin votarea în plenul Parlamentului a celor trei proiecte de legi prin care a obținut competențe destul de largi, iar bugetul alocat pentru SIS în anul 2023 a fost de circa 423 de milioane de lei, cu 22 milioane mai mult decât în anul precedent.
Experți din serviciile de informații din Marea Britanie, Austria și Slovenia, care au analizat legile votate pentru SIS, au ajuns la concluzia că acestea oferă instituției competențe prea largi, ceea ce va duce la ineficiența SIS, dar și la abuz de putere. Și Comisia de la Veneția a emis o opinie asemănătoare cu cea a experților independenți. Aceștia fac și o comparație cu serviciile de informații din Uniunea Europeană și NATO și precizează că serviciile pot fi eficiente dacă sarcinile sunt repartizate bine gândit și coerent, a remarcat Alexandru Balan.
Potrivit ex-directorului adjunct al SIS, implementarea reformei SIS solicitate de către șefa statului, Maia Sandu – care presupunea asigurarea transparenței activității Serviciului, crearea unui mecanism efectiv de control parlamentar, creșterea încrederii cetățenilor și eficientizarea cooperării regionale și internaționale – în mare parte a eșuat.
Alexandru Balan menționează că parcursul anului 2023 au fost sesizate mai multe carențe în activitatea SIS, fapt ce indică deficiențe în planificarea și organizarea măsurilor necesare. În context, el s-a referit la faptul că în istoria cu finanțări din exterior și antrenarea unor exponenți ai serviciilor secrete rusești, trebuie să se implice Direcția Contraspionaj din cadrul SIS, din partea căreia, spre regret, nu au fost sesizate anumite acțiuni. În opinia sa, lipsa unor realizări pe profil de contraspionaj explică deficiența în coordonarea și aprobarea unor astfel de măsuri pe verticală, și anume în persoana adjunctului SIS responsabil pe domeniul operativ.
